Parcours individuels
Pour les personnes qui souhaitent sécuriser leurs bases, devenir opérationnelles sur la donnée et gagner en crédibilité lorsqu’elles prennent la parole en réunion.
Pack Solo Certification Navimint
Catalogue Navimint
Des parcours d’analytique conçus pour les équipes modernes.
Le programme Navimint se compose de parcours progressifs, de dispositifs d’équipe et de missions de conseil ciblées. L’objectif : passer d’un usage intuitif des chiffres à une pratique structurée, partagée et documentée de l’analytique.
Parcours individuels Programmes d’équipe Audit & conseil
Vue d’ensemble
Trois piliers pour structurer votre investissement.
La gamme Navimint est organisée autour de trois piliers : des parcours individuels structurés, des programmes collectifs pour les équipes et des missions de conseil et d’audit. Tous ces éléments peuvent être combinés pour répondre à votre contexte.
Programmes d’équipe
Pour structurer une progression commune entre produit, marketing, finance et opérations, autour de rituels partagés et d’exercices construits sur vos propres tableaux de bord.
Pack Équipe Formats hybrides
Conseil & audit
Pour les directions qui souhaitent un diagnostic analytique, une vision claire des risques et des priorités, et un plan d’action réaliste sur 6 à 24 mois.
Missions ponctuelles Livrables exécutifs
Les tarifs détaillés, les modalités de facturation et les conditions particulières pour les organisations publiques et les ONG sont présentés sur la page Modèle économique. Pour toute demande spécifique, la meilleure entrée reste la page Contacts.
Parcours individuels
Trois parcours pour monter en puissance.
Chaque parcours se concentre sur un niveau de responsabilité différent. Il est possible de s’inscrire à un parcours isolé ou de les enchaîner dans le temps. Les contenus sont régulièrement mis à jour pour refléter les bonnes pratiques observées chez nos clients.
Niveau 1
Fondations analytiques
Comprendre les indicateurs essentiels, les ordres de grandeur et les pièges classiques des chiffres mal interprétés. Idéal pour les profils non techniques.
- Lire un tableau de bord sans se perdre.
- Identifier les indicateurs truqués ou incomplets.
- Formuler des questions précises à la cellule data.
Niveau 2
Analyste opérationnel
Passer du rôle de consommateur de chiffres à celui de producteur. Construire des analyses reproductibles et documentées.
- Requêtes SQL orientées métier.
- Modélisation simple de données de produit ou de campagne.
- Construction de rapports auto-explicatifs.
Niveau 3
Responsable de l’analytique
Structurer une feuille de route data, prioriser les projets, animer un backlog analytique et dialoguer avec la direction générale sur les arbitrages.
- Définition d’une vision analytique.
- Gouvernance des indicateurs et des accès.
- Communication des résultats à haut niveau.
Programmes d’équipe
Accompagner une équipe complète dans la durée.
Les programmes d’équipe combinent plusieurs parcours individuels et des temps collectifs structurés. L’objectif est de créer un langage commun autour des indicateurs, des rituels de revue des chiffres et des décisions plus alignées.
Programme produit
Pour les équipes produit, design et tech qui pilotent un funnel d’adoption, de rétention ou de monétisation. Focus sur l’analyse comportementale et l’expérimentation.
Programme marketing
Pour les équipes marketing et growth qui gèrent un mix de canaux. Focus sur la mesure de la performance et l’optimisation des budgets.
Programme finance / opérations
Pour les directions financières et opérationnelles qui souhaitent structurer un pilotage par indicateurs et dialoguer avec les autres fonctions.
Un même programme peut inclure des personnes de plusieurs départements, à condition que les objectifs soient clairement alignés dès le départ.
Conseil et audit
Des missions courtes pour clarifier vos priorités.
Le volet conseil et audit complète les parcours de formation. Il permet de répondre à des questions stratégiques : où investir en priorité, quelles compétences renforcer, quels risques réduire dans votre manière d’utiliser la donnée.
| Type de mission | Objectif principal | Durée type |
|---|---|---|
| Audit analytique global | Évaluer la maturité data, les risques et les opportunités. | 2 à 4 semaines |
| Audit d’indicateurs | Clarifier les définitions, les sources et les limites des principales métriques. | 1 à 3 semaines |
| Audit de processus | Analyser la circulation des demandes data et proposer des améliorations. | 2 à 3 semaines |
Chaque mission donne lieu à un rapport écrit, une restitution orale et, lorsque cela est pertinent, à une recommandation de parcours de formation pour vos équipes.
Ce qui est inclus systématiquement
- Entretiens avec les parties prenantes concernées.
- Revue de vos tableaux de bord et de votre architecture de données.
- Analyse des risques (cohérence, confidentialité, dépendance à des personnes clés).
- Recommandations priorisées, chiffrées en effort et en impact.
Pour connaître les conditions contractuelles détaillées, consultez les pages Conditions générales et Conditions de service, ainsi que notre Politique de remboursement.
Fonctionnement
Ce que vous obtenez concrètement.
Au-delà de la structure des parcours, nous attachons beaucoup d’importance à la qualité de l’expérience d’apprentissage. Voici ce que vos équipes trouvent dans le programme Navimint.
- Une plateforme en ligne pour suivre les modules à son rythme, avec une progression claire.
- Des cas inspirés de situations réelles dans des contextes B2B, B2C et organisations hybrides.
- Des sessions live pour poser des questions, pratiquer et bénéficier des retours de pairs.
- Des supports réutilisables : check-lists, modèles de documents, canevas de tableaux de bord.
- Des points d’étape pour mesurer la progression par rapport aux objectifs initialement fixés.
